Чтобы проверить положение дел на предприятии используют ит-аудит. Потребность в нем может возникнуть у менеджеров или руководителей, с целью решения вопросов и возникших проблем. IT аудит разделяют на внешний и внутренний. Каждый вид имеет свои отдельные цели, которые, в свою очередь, зависят от исполнителей. Например, для осуществления мероприятий могут привлекаться внешние исполнители, а также собственные кадры. Благодаря аудиту руководитель сможет узнать объективную картину состояния собственного бизнеса и его отдельных элементов, понять состоянии последних и эффективности их взаимодействия.

Цели проверки предприятия

Основное назначение аудита заключается в измерении уже действующих в организации процессов, выявлении слабых аспектов и подборе наиболее оптимального вектора дальнейшего развития. Благодаря таким проверкам значительно повышается качество всех протекающих на предприятии процессов.

Определения перспективного вектора развития

Внешний ит–аудит, как правило, преследует цель получения специального сертификата, если есть необходимость. Наличие такого документа у предприятия априори увеличивает доверие потенциальных и уже существующих клиентов, свидетельствуя им о высококачественной продукции. Кроме этого, благодаря опытным специалистам – аудиторам можно решить массу проблем на предприятии и ознакомиться с недочетами других компаний.

Однако внутренний ит–аудит также необходим, поскольку внутренние процессы в системе должны функционировать без сбоев. Возможно это благодаря компетентным сотрудникам и их эффективной деятельности. После проведения внешнего аудита консультанты покинут предприятие, и вся ответственность перекладывается на плечи персонала. Если организация стремится к развитию, то прежде всего она должна соответствовать установленным стандартам. Исходя из этого, руководство и менеджеры будут регулярно получать отчеты о состоянии оборудования и его комплектующих, всех систем на предприятии. Актуальная информация позволит прогнозировать дальнейшее развитие бизнеса в контексте современного прогресса.

Назад к разделу