Нашему читателю действительно нужен эффективный ИТ директор? Рекомендуем пройти по ссылке и узнать, как должен выглядеть идеальный соискатель. Когда есть возможность с чем-то сравнивать, то легче разобраться в резюме многочисленных соискателей, которые искренне убеждены в том, что достойны повышения при полном отсутствии профессиональных знаний. Для лидера главное – харизматичность. Парадоксально, но для многих компаний это качество зачастую является доминирующим. Проблемы появляются спустя лишь некоторое время.

На что обратить внимание

Профессиональные эйчеры рекомендуют обращать внимание на следующие ключевые моменты, позволяющие отличить харизматичного «скороспелого» соискателя от настоящего профессионала:

• не держится на одном месте более двух лет;
• общается на профессиональном сленге;
• использует на собеседование местоимение «мы» вместо «я»;
• имеет разноплановый управленческий опыт;
• акцентирует внимание на доскональном знании всех или многих систем;
• не имеет осязаемых достижений на предыдущем месте работы.

Почему, к примеру, профессиональный сленг это плохо? Профессионально грамотные, высокообразованные люди способны объяснять сложные вещи простыми словами, в особенности, людям, которые не столь глубоко разбираются в теме. «Слабоватые ксеоны, не позволяющие парсить задачи на высоких скоростях» - это, простите, о чем?

На внедрение и отладку современных информационных систем уходит, как минимум, лет пять. С течением времени становятся понятными ошибки, совершенные на первоначальных этапах. Если соискатель должности IT-директора компании ни разу не прошел этот путь от начала до конца, то, наверняка, наделает «детских» ошибок, которые придется оплатить. На одном месте он просидел год-два, столько же на другом, третьем. Нахватался каких-то отрывочных знаний, которых для выполнения данных конкретных обязанностей недостаточно.

Многоопытные HR-специалисты уверяют, что лучше взять на работу человека без управленческого опыта, но лишенного вышеперечисленных недостатков. Компетентность важнее харизматичности.

Назад к разделу