В Туве утверждена концепция развития театрального дела

В Туве к 2020 году построят отдельные здания для двух театров – юного зрителя и кукол. Планы строительства предусмотрены концепцией долгосрочного развития театрального дела в республике на период до 2020 года, одобренной сегодня правительством Тувы. Как считают в министерстве культуры РТ, разработавшем концепцию, отсутствие собственных помещений у театральных коллективов является одной из ключевых проблем дальнейшего развития театрального дела в регионе. Власти республики, согласившись с предложенной концепцией, взяли на себя обязательства и по содержанию всего театрального комплекса за счет регионального бюджета, поскольку с экономической точки зрения, как признается в документе, сам театр является нерентабельным и заведомо убыточным предприятием.

Поддержку театральной отрасли планируется осуществлять по трем направлениям – финансовому, кадровому и социальному. Министерство культуры настаивает при этом на увеличении расходов бюджета по всем трем направлениям. Необходимость наращивания расходов, по мнению замминистра Марьятты Бадыргы, оправданна тем, что до сих пор объемы государственной помощи театральному сообществу не соотносились не только с его реальными нуждами, но и с темпами инфляции. Кроме того, рост затрат специалисты министерства аргументируют особой просветительско-воспитательной миссией театра, которую, считают они, не способен выполнить ни один из рыночных институтов.

В числе мер финансовой поддержки концепция выделяет увеличение объемов финансирования гастрольной деятельности Национального театра Тувы, мер по повышению конкурентоспособности театральных коллективов, а также включение в инвестиционные программы строительства зданий для театров юного зрителя и кукол в Кызыле. Кадровая проблема театров тоже имеет несколько граней – это нехватка собственно актеров и работников технических специальностей (художников, звукооператоров, осветителей и т.д.), а также театральных продюсеров. Последние две категории специалистов готовит очень ограниченное число учебных заведений. Поэтому авторы концепции готовы инициировать даже изменения в федеральное законодательство, чтобы изменить эту ситуацию – скажем, добиваться включения в государственные образовательные стандарты третьего поколения профессий театральных менеджеров.

Неординарных подходов требует концепция и в формировании комплекса мер по социальной защите театральных работников – хотя бы потому, что большинство ведущих специалистов театральных трупп вроде режиссеров, художников, балетмейстеров фактически давно уже перешло в группу свободных профессий, не обладающих социальными гарантиями.

В театральной, особенно актерской среде, действуют и свои специфические законы, определяющие востребованность работников. Не секрет, что артисты театра куда раньше своих коллег из других сфер искусств теряют работу. Как правило, это происходит задолго до достижения пенсионного возраста. Поэтому в отношении этой категории должны действовать такие меры поддержки, как предоставление возможности переобучения, трудоустройства в иных учреждениях культуры и т.д.

Авторы концепции предлагают, в частности, возродить актерскую биржу с использованием IT-технологий, которая позволит продлить творческую активность артистам театра за счет кадрового обмена с коллективами других регионов России, с тран дальнего и ближнего зарубежья.

Реализация концепции, по прогнозу министерства, позволит сохранить творческий потенциал театрального сообщества и не допускать отчетливо наметившегося снижения интереса населения к искусству. По сравнению с 2011 годом, когда количество посещений театров Тувы составляло 32,7 тысячи человек, к 2020 году оно должно, как минимум, остаться на уровне или же вырасти до 34,5 тыс. визитов. Столь осторожные прогнозы, по мнению специалистов, связаны с достаточно агрессивным развитием коммуникационных технологий и предпочтениями публики, складывающимися больше в пользу индустрии зрелищ и развлечений, чем серьезного искусства.

Тем не менее, в перспективе тувинский театр не собирается сдавать позиций – главным образом за счет того, что переносит акцент в своей работе на детскую и молодежную аудитории. Принятый правительством план долгосрочного развития предписывает театрам не менее 15 % своих постановок ориентировать именно на них. Впрочем, театры и сами прекрасно понимают, что свое будущее им нужно взращивать своими руками здесь и сейчас.