Работа на площадке муниципального дня Форума «Тува будущего: стратегия перемен», участие в которой приняли председатели районных администраций со своими командами, позволила им трезво оценить свои силы в реализации проектов, направленных на экономическое благополучие муниципалитетов, правильно расставить приоритеты и четче увидеть положительные и отрицательные факторы территорий, влияющие на их инвестиционную привлекательность.
— То, что разработка стратегии социально-экономического развития региона движется «снизу вверх», то есть от районов к региону, для вас это «окно возможностей», — резюмируя многочасовую работу площадки, заметил бизнес-тренер Андрей Крылов, задававший тон мероприятию. — Сегодня вы может эффективнее продвигать свои идеи в верхах республики, успешно лоббировать их.
Работа муниципальной площадки форума, на которой 28 июня собрались более 50 представителей районов, была направлена на то, чтобы помочь руководству четче понять, реализация каких проектов принесет наибольший экономический эффект с учетом имеющихся у территорий ресурсов. Большое внимание уделялось негативным и позитивным факторам, которые могут сказаться на инвестиционной привлекательности отдельного района. Команды разрабатывали собственные стратегии социально-экономического развития, вносили изменения в существующие планы, а после презентовали их присутствующим как потенциальным инвесторам. В презентации важно было сформулировать три «шага развития», которые удастся осуществить в течение трех-шести ближайших месяцев. Комиссия, в составе которой в том числе были министры экономики и энергетики республики, оценивала каждую презентацию. Работа площадки располагала также и к обмену опытом между участниками.
— Кызыл со столичным статусом, нашим ключевым геополитическим положением - на пути из Юга Сибири в Монголию и страны Азиатско-Тихоокеанского региона вполне может стать базовым оптово-логистическим центром, где будут встречаться Восток и Запад, - открыла презентации муниципалитетов Глава города Дина Оюн. - Это и огромный туристический потенциал, более в сравнении с другими муниципальными образованиями развитая инфраструктура. Но самая важная задача - решить вопрос энерго- и теплодефицита. Иначе нет развития. Нужно строить ТЭЦ-2, продвигать информационно регион, плюс на муниципальном уровне доработать нормативно-правовую базу, обеспечивающую взаимодействие с инвесторами.
— Главная задача, которую нам необходимо решить для того, чтобы сделать район инвестиционно привлекательным — наладить регулярное автодорожное сообщения Тере-Холя с остальной республикой, — после окончания работы площадки рассказал газете зампред администрации Тере-Хольского района по экономике Тумен Ховалыг. — У нас нет круглогодичной автомобильной дороги, и в период изоляции связь с остальной Тувой поддерживается только авиасообщением. Для нас и для инвесторов это негативный фактор. Поэтому главной задачей нашей стратеги мы считаем строительство дороги, которая бы обеспечила постоянное автомобильное сообщение нашего района с остальной республикой.
Как считает Ховалыг, привлечь инвесторов в район, в том числе и для строительства дороги, у администрации муниципалитета получится — на территории района есть богатые месторождения алюминия и россыпного золота, которые будут интересны крупному капиталу.
— Смысл форума — в стратегии социально-экономического развития региона, — общаясь с районными властями в рамках площадки муниципального дня, отметил глава республики Шолбан Кара-оол. — Документ, который ляжет в основу наших действий, должен быть живым, то есть каждый из нас должен его выстрадать. В тоже время он должен иметь рассудок, не быть оторванным от реальности и наших возможностей.
Он подчеркнул, что поглощение рутинной работой, ежедневной суетой иногда не дает строить планы на будущее, и форум призван консолидировать все общество в работе над стратегией, направленной в будущее, в том числе и власти на местах, молодежь, а также приглашенных экспертов и бизнес-тренеров.
— Важно решать сегодняшние проблемы с учетом того, как это повлияет на наше будущее, — подчеркнул он. — Но для этого важно, чтобы каждый из нас «горел» развитием своего района и региона в целом. Не просто раздавал поручение подчиненным и был ретранслятором. Каждый руководитель должен быть непосредственно вовлеченным в процесс.
Шолбан Кара-оол обратил внимание и на необходимость монетизации решений.
— У вложений должна быть конечная цель, — подчеркнул он. — Их надо направлять на то, что востребовано. Речь идет не только о каких-то дивидендах, возврате средств. Вложения должны давать положительные для региона или района следствия.