Помимо двух своих, вокруг Шенне Кужугет сегодня снуют ещё двадцать: мал мала меньше. Один надрывается от безутешного плача, другой косится на красный горшок — намекает, третий глубокомысленно копает в носу. Малышата здесь — крохи, старшим — только по четыре. Вместе с девушками, которых она собрала в свою команду, Шенне приглядывает за этими детками и занимает их в формате полноценного детского сада. Полтора года назад Шенне открыла в Кызыле частный садик, а точнее — детский центр «Совушка». Заведение, предлагающее уход и присмотр за маленькими детьми.
Несмотря на то, что подобного рода бизнес-инициативы в тувинской столице возникают периодически и, в общем-то, пользуются спросом и доверием у родителей, в 2015 году Шенне, будучи тогда декретной мамочкой, озадачилась: куда устроить своего годовалого сына? В муниципальном саду, куда она поначалу понесла было документы, сообщили такую сумму, которая одновременно её и шокировала, и заставила призадуматься.
Опыт взаимодействия с частником у Шенне уже был, и неплохой: старшая дочка, которая сегодня уже третьеклассница, отходила именно в частную группу. Однако отдавать кому-то сына Шенне спешить не стала. Если уж снова обращаться к частнику — то почему бы не стать таким частником самой? — рассудила девушка и, не мешкая, взялась за дело.
К сентябрю принять первых ребятишек была готова двухкомнатная квартира, которую начинающая бизнес-леди арендовала и как положено отремонтировала. На первое время купила кровать и минимум игрушек, оборудовала кухню. Чем будет кормить подопечных, девушка не переживала: в свободное плаванье она ушла из школьного буфета, где несколько лет отработала от комбината питания «Школьник». Основательно подкована она была и теоретически: закончила два средне-специальных — наше профучилище по специальности «Повар-кондитер» и ачинский техникум — «Технолог общественного питания». А ещё, к слову, новосибирский университет потребкооперации, диплом — «Маркетолог». Это так потом получилось, что работу, которая бы захватила её с головой, Шенне не нашла: после бесперспективной стажировки в двух министерствах, куда её направлял городской центр занятости, осела в «Школьнике». И хотя всякую свою работу Шенне, по её уверению, любила и выполняла с усердием, когда в её голове зародилась мысль о собственном деле, она уволилась, не раздумывая. Тем более что смелые планы разделил и горячо поддержал муж.
— Наша республика занимает второе место по рождаемости в России, — поясняет Шенне, — и, по статистике, очередь в муниципальный садик превышает восемь тысяч человек. Поэтому открытие детского центра я посчитала прибыльным бизнесом.
Впрочем, чтобы бизнес начал приносить желаемую прибыль, работать пришлось по-чёрному. Какое-то время крутилась в одиночку: сама — и воспитательница, и нянька, и повар. Начала, правда, осторожно: с одного-единственного клиента. Месяц присматривала за трёхлетней девочкой.
Даже просто вклиниться в эту нишу на первых порах было очень трудно. Где и как искать клиентов, когда ты только-только начинаешь и не можешь подкрепиться ничьими рекомендациями?
Шенне писала объявления на бумаге, размножала их и расклеивала на подъездах жилых домов. Бывало, прошла дом от первого подъезда до последнего, оглянулась — а её бумажки уже кем-то сорваны. Обидно, хоть плачь. Тут даже знания маркетинга не взбодряли. Как бы там ни было, а терпение и труд…
В общем, нашёлся первый клиент, а за ним потихонечку, неуверенно, потянулись следующие. Кто-то безоглядно доверял самодеятельной воспитательнице, видя, что та сама — мамаша, и её сынишка ползает тут же; кто-то досконально изучал условия домашнего детского сада, вчитывался в меню, контролировал, чем занят на протяжении дня ребёнок. Шенне старалась изо всех сил — чтобы всё в её маленьком мирке лучилось уютом, пища была вкусной и здоровой. Чтобы любой страх клиента можно было мгновенно рассеять. Старалась девушка не напрасно: число желающих посещать её компактный домашний садик очень быстро увеличилось настолько, что пришлось закупать дополнительные детские раскладушки, а вскорости — серьёзно задумываться о переезде.
К сегодняшнему дню, спустя полтора года с начала своего самостоятельного пути, Шенне Кужугет взрастила полноценный, стабильно функционирующий образовательный организм: в штате её центра — семеро сотрудников. Зарплату получают пока понедельно — так, поясняет бизнесвумен, проще управлять финансами организации: в её обязательствах не только содержание воспитателей, нянечек и повара, но и масса текущих расходов, а главное — солидная плата за аренду помещения. Разместился детский центр в одном из новоотстроенных двух-этажных коттеджей в центре Кызыла. Дорого, зато очень удобно. И главное — помещение это уже использовалось как частный детский сад, поэтому от предыдущих съёмщиков остался великолепный ремонт, сделанный с учётом всех нюансов дошкольного учреждения.
На первом этаже — старшая группа. Основное помещение поделено на две условные зоны: игровую, с ковровым покрытием и шкафом с игрушками, и образовательную, где сдвигаются в единое пространство маленькие зелёные столики и начинаются творческие занятия. В работе со старшенькими в центре применяют элементы воспитательной системы Марии Монтессори. Ребята много времени проводят за творческими занятиями: лепят из пластилина, рисуют.
На днях Шенне прошла обучение по рисованию песком — теперь, наблюдая за тем, какие узоры выводят ручонки малыша, она сможет понять его внутреннее, психологическое, состояние. Спокоен ли и доволен ребёнок, либо же его что-то тревожит. Для занятий по рисованию песком уже подготовили творческий материал; будет светящийся стол и индивидуальные сеансы песочного волшебства. Ежедневно, сообщает Шенне, она будет проводить занятия с небольшими группами ребятишек. Чтобы каждому уделять как можно больше времени.
Помимо занятий на развитие творческой фантазии и мелкой моторики, ребятишки слушают музыку и поют, а два дня в неделю учат английский. Иностранному языку малышей обучает учительница английского языка по методике Мещеряковой — для начинающих разговаривать малышей. Предполагается, что иностранный язык они должны усвоить почти как родной.
На втором этаже центра — территория самых маленьких. Они исследуют пространство комнаты, играют, общаются друг с другом. Этот островок отделён от остального мира высокими бортиками, чтобы ни один из крохотных исследователей, не дай бог, не оказался в зоне опасности. Впрочем, за этим зорко следят нянечки.
Функционирование своего бизнеса Шенне теперь может только контролировать: всё отлажено. Но на работе она — каждый день, вместе со своими сотрудницами. Участвует в процессе, возится с малышнёй. Признаётся, что хоть и сама уже дважды мама, а столько разных уроков получила от воспитанников — не счесть.
Со своими коллегами — девушками, ведущими похожий бизнес, Шенне общается с удовольствием. Говорит, конкуренции не чувствует: клиентов хватает всем. Встречаются на посиделках молодых предпринимателей, вместе проходят курсы по эффективному ведению бизнеса. Да и проблемы, по большому счёту, у них одинаковые. Есть что обсудить, чем поделиться. А главная проблема — это кадры.
— Что скрывать, у всех — текучка, персонал непостоянный, — сетует Шенне. — Молодые люди не очень-то стремятся засиживаться на мелких должностях. Даже набраться необходимого опыта у многих не хватает терпения — всем хочется сразу все звёзды с неба. А так не бывает. А кому-то, наверное, просто лень. И такие встречаются. Поэтому персонал стараемся набирать проверенный, по рекомендациям. С кандидатами я провожу собеседование, предлагаю заполнить анкету — чтобы понять, что у человека в голове, есть ли цели в жизни, ответственен ли. Ну и добрый должен быть — это, пожалуй, самое главное в работе с детьми.
С проектом своего детского центра Шенне выступала на форуме молодых предпринимателей в Москве. По направлению «социальный бизнес-проект» среди шести десятков таких же, как она, заняла третье место. Никаких преференций эта победа начинающей предпринимательнице не дала, зато дала другое: веру в себя. Раз умудрилась как-то подняться, воплотить идею без каких бы то ни было финансовых вливаний извне, значит, сможет развивать её, наращивать темпы и дальше.
* * *
Вот так довольно стандартная жизненная ситуация, в которую рано или поздно попадают все молодые женщины, для Шенне обернулась успешной предпринимательской перспективой.
— Я мало кому рассказывала, как родилось моё дело, — говорит Шенне, — но думаю, мой опыт весьма показателен. Если у вас есть мечта открыть свой бизнес, но вы боитесь, то надо срочно отбросить все страхи. Главное, что нужно, — это переквалифицировать мечту в цель. Следующий шаг — прекратить сомнения. Всё. Действуйте.